Diagnosi delle problematiche delle organizzazioni aziendali
Un esclusivo ed unico approccio alla diagnosi del clima e delle problematiche delle organizzazioni aziendale, consente di applicare i principi del Pensiero Sistemico al cambiamento di successo di un’organizzazione.
Implementare il cambiamento in azienda può essere difficoltoso, poiché i sistemi esistenti all’interno di norma conferiscono stabilità. Tale stabilità si configura però come una forte resistenza, nel momento in cui si desidera cambiare. Diviene essenziale, allora, comprendere i sistemi sottesi all’organizzazione al fine di individuare il punto di leva più efficiente (in termini di costi/benefici) per generare cambiamento.
Definire e valutare lo “stato presente” dell’Azienda cliente
- Evidenziare le aree in cui si ottengono performance elevate.
- Chiarire gli snodi cruciali relativi alla leadership e al management.
- L’identificazione degli attuali punti di forza ed aree di miglioramento dell’organizzazione.
- La messa a punto di una fotografia analitica complessiva della struttura organizzativa, dal punto di vista sistemico.
- Identificare gli attuali vincoli che limitano la performance ed individuare modi nuovi per trasformarli in elementi di opportunità.
Impostare e promuovere le azioni future
- L’individuazione dei corretti punti di leva che possono generare cambiamento.
- Il riconoscimento degli ambiti in cui è necessario acquisire ulteriori skills e/o promuovere azioni formative specifiche.
- La chiara definizione della vision dell’organizzazione e la direzione da prendere per garantire ad essa una crescita sostenibile nel futuro.
Fabrizio Pirovano e Guido Granchi, unici trainers italiani certificati in Pensiero Sistemico, hanno curato l’edizione italiana, per Sperling & Kupfer Editori, del libro di Joseph O’Connor e Ian McDermott “Systems Thinking” edito da Sperling&Kupfer.
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